Servicios

La estrategia como factor clave

Mas de 20 años ayudando a mejorar la competitividad de las compañías en nuestro país.. Ofrecemos servicios de consultoría estratégica adaptados a las necesidades de nuestros clientes. Nuestros ámbitos de actuación son: la transformación digital, la organización, las fusiones y adquisiciones y la innovación y desarrollo de producto. Le ayudamos a alcanzar sus objetivos, resolviendo problemas de gestión , optimizando el uso de los recursos y llevando a cabo nuevas acciones e iniciativas.

Transformación y rediseño de procesos

La transformación digital es la integración de tecnología en todas las áreas de una empresa, cambiando la forma de gestionar interna y externamente. La transformación digital implica el rediseño de los procesos empresariales. La digitalización ofrece un enorme potencial para ganar competitividad en un mundo cada vez más tecnológico. Desde Mediterranean Consulting, le ayudaremos con la experiencia sectorial de nuestro equipo de trabajo, a conseguir que su transformación digital sea eficaz y eficiente.

Analizando su organización

Le ayudamos a identificar de forma clara y priorizada, el conjunto de mejoras organizativas y tecnológicas necesarias para disponer de un modelo de gestión empresarial eficiente y coherente. Planteamos proyectos viables y sostenibles en el tiempo, con recursos y costes asociados eficientes.

Organización, procesos y transformación empresarial

El desarrollo de la mejora, aplicando la gestión del cambio apoyada en el uso intensivo de las nuevas tecnologías, permitirá una transformación interna y la mejora de los procesos en busca de eficiencia y calidad permanente. Es por lo tanto, una búsqueda planificada de cambio, que involucra a toda la organización (áreas y personas), la cual refuerza la consecución de la estrategia y sus objetivos de negocio.Hoy en día, la reorganización empresarial basada en procesos se realiza para poder obtener a cambio eficiencia de nuestros procedimientos y procesos clave, pensando en la mejora y sostenibilidad de nuestro sistema de gestión. La Transformación en una empresa busca la optimización, el cambio de actitudes de la estructura de la organización y de las personas que forman parte de ella.

Con más de 25 años de experiencia en la gestión de proyectos de tecnología, podemos ayudarle en todas las fases que forman parte del despliegue de un proyecto, desde el análisis inicial hasta la puesta en marcha y soporte posterior. La tipología de proyectos son tanto proyectos de implementación de soluciones empresariales existentes en el mercado, como el desarrollo de soluciones software a medida.

Administración electrónica

Realizamos el acompañamiento en todas las etapas del despliegue de la administración electrónica en la administración publica: ayuntamientos, diputaciones, organismos autónomos, etc. Con mas de 20 años de experiencia en la transformación digital y con especialización en el ámbito publico. Nuestro equipo multidisciplinar le guiará en todo su proceso de adopción de la administración electrónica dentro de su entidad. Contamos experiencia en la gestión de proyectos con fabricantes referentes dentro del panorama español

Consultoría en gestión documental

La gestión documental integral eficiente en toda la gestión del expediente administrativo y el archivo electrónico único, son requisitos que son de obligado cumplimento para la administración publica, que se deriva de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas. Podemos ayudarle en el proceso de implementación gestión documental integrada en su entidad. Nuestros servicios abarcan los siguientes aspectos: el análisis de necesidades, la identificación de soluciones, el análisis para la integración con el gestor de expedientes y la gestión del proyecto.

Servicios integrales para el sector textil. Interlocutor único

La internacionalización es un proceso que toda empresa se ha planteado en algún momento, formal o informalmente. Es un proceso de ejecución compleja, puesto que implica el planificar una estrategia empresarial en un país diferente al nuestro, donde nuestro grado de conocimiento a diferentes niveles, es bajo. También cabe destacar el hecho que el proceso de selección del mercado objetivo se hace en muchas ocasiones de forma poco metódica, lo que conlleva el abordar mercados poco óptimos y el tender a dispersar el esfuerzo. El proceso de abrir mercado en otros países es una tarea compleja, no exenta de riesgos, en la que deben establecerse procesos de trabajo específicos para cada país al que se pretende exportar.

Preselección de mercados

Consultoría internacional